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所以，直播电商也好，兴趣电商也罢，电商和内容，本身依然属于两个领域。在业内看来，"电商＋内容"和"内容＋电商"，是两门不同的商业经。内容生意更注重体验，电商生意则更注重决策。

电商发展内容，是提升用户体验，相较于静态的商品展示，更加丰富立体的内容展示，让消费者有更清晰地决策，这是一种目的性的策略。就像原本只有白开水卖，现在有了饮料可以选择，无论来消费的人数还是客单价，都有提升。

但内容向电商发展，比如抖音如果扶持"内容＋电商"成为主流盈利方式之一，结果未必尽如人意，好像原本是营养丰富的饭菜，几乎都被换成了零食，原来为了用餐而来的人大概率会离去。

"浏览抖音的用户就像看电视，抖音提供兴趣集合，不断地吸引用户看下去。"互联网业内人士胡先生向陆玖财经比喻，看电视时偶尔插播广告可以接受，但在广告中插播电视则必不可取。

该业内人士还认为，抖音的单瀑布流设计，无法在内容和推广之间设置隔离带，用户浏览时非此即彼，如何平衡兴趣内容和推广内容的度，显得格外重要。

换句话说，抖音的各项业务，都需要在有限的流量池中"抢食"，电商与抖音的商业逻辑并不十分匹配，只能沦为辅食，而不能成为主粮。

克制是超级平台的基本素质

事实上，抖音对电商业务的匆匆上马，亦或源自自身的业绩焦虑。

早在2021年11月，就有接近字节跳动的人士向媒体透露，字节跳动国内广告收入过去半年停止增长，这是字节跳动2013年开启商业化以来，出现这种情况。其中，来自抖音的收入已经停止增长，而另一核心产品今日头条甚至处于亏损边缘。

盈利拐点已至，对于字节跳动而言，如何实现大化的利益诉求才是其考虑的核心要义。今年初，随着抖音集团的成立，其登陆资本市场的时间表或已排期。此时，抖音在本地生活和电商领域的双发力，更像是通过透支资源，将故事讲得更丰满，来提高资本溢价。

"任何一个平台都有生命周期，抖音或许已经达到了盈利，但仍有较长的收获期。"互联网观察人士杨先生认为，这世界没有任何一款超级APP，可以一直无限度地榨出油。

在杨先生看来，克制是超级平台的基本素养，尤其在当下的互联网市场环境中，这点尤为重要。

国内互联网经过20多年的发展，商业模式的发掘接近尾声，互联网平台寻求新的业绩增量，都是在存量市场玩"零和游戏"。无序的竞争，已经引起监管层面的关注，"赢者通吃"的时代正在终结。

如何利用既有的超级APP平台延伸业务版图，也成为不少平台的选择，但需要寻求用户体验和创造利润的大公约数。

以为例，作为超级平台同样觊觎电商和短视频赛道，但它通过小程序，将业务和用户体验做了隔离，尽大可能保持平衡。